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甲骨文大裁员:从追随者到领导者,成功的道路并不狭窄

发布日期:2019-05-15 新闻来源:中央编译出版社微信公众号  作者:

近日,仅次于微软的全球第二大软件Oracle公司(甲骨文),突然宣布要大规模裁撤中国区的研发技术员,首批裁撤规模近千人。虽然它给出了远远高于国家标准的赔偿金,但被辞退的员工仍在公司门口打横幅抗议。

 

 

据腾讯新闻报道,“甲骨文没有像谷歌、微软那么快向云转型,很多裁员涉及的都是传统技术的人员。”“甲骨文现在做第二代云,将来企业内的很多部署都要做出改变。”

壮士断腕固然壮烈,但谁都不想成为那个被断的“腕”。

当你离开一个安稳的平台,你还剩多少足够谋生的技能?什么素质才能让你无惧风浪?

你的不可替代性,即是你的领导力。

领导力是常思常新的话题。决定你成为领导者的是什么及哪些领导者会成功?追随者如何重要,为何重要?性格、道德品质与领导力之间如何相互影响?

我们掌握屠龙技

只是为了有朝一日遇到龙的时候

不会为错过机遇而懊悔


《思考领导力》

领导者如何完成工作?

领导者做决策。决策包括从一系列相关问题中挑出关键问题;选择可行的措施来解决问题;决定实施措施的人员;以及思考实施政策过程中的资源利用。西奥多·C·索伦森在《白宫中的决策》中对决策进行了最佳分析。索伦森说:“总统的存在就是一个连续的决策过程——不做决策和不采取措施的决策也包括在内——决定说什么话,见什么人,签什么文件,提名什么人以及做什么事。”而每一次选择“只是一个开始。因为每个新的决定都开创一个先例:引起新的决策,排除其他决策,产生需要中和的反应。”11恰如詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯的描述,行政决策是“一个过程,是一连串的行为,既回溯到阴暗的过去,又延展至更阴暗的未来。”

领导者制定并实施策略来达成他们的目标。这就意味着要高瞻远瞩,要预测可能会发生的事情,衡量各种因素的重要性。领导者要从众多事务中理出轻重缓急,确保后续工作更加可控,他们不会眉毛胡子一把抓。成功的领导者通常不会只做决策或只发布命令:他们制定并执行行动方针。组织理论、领导理论大师沃伦·本尼斯将战略性思考比作是准备登山:你必须知道终点的位置,保证装备齐全,提前绘制登山路线,找出潜在的危险和备选路线。制定策略包括决定怎样阐述问题以便让追随者了解你的想法。威廉·里克对“决策策略”的论述也阐明了这一观点。他认为“决策策略”就是操控追随者的判断力,为追随者安排可供选择的策略,也就是他所说的“操控游说”。

领导者之间常常为了达成各自的目的而相互妥协。妥协很容易沦为机会主义,也容易让人混淆,看成是缺乏原则。然而政治行动常常迫在眉睫,领导者为了获得切实可行的结果,往往不得不迁就其他人的观点,放弃自己的部分最初立场。总统或总理面对立法机构,高校校长与全体教员共事,外交官试图结束一场棘手的谈判,往往都需要适当妥协才能取得成功。诚如罗伯特·卡罗所言,“立法领导”是特定形式的领导力,需要“具备妥协的才能”,通过仔细聆听“各种观点,择其精华”,然后“梳理观点的不同之处,找出一致之处,继而再通过协商,让意见相左的双方达成一致。”林登·约翰逊善于妥协的领导技巧就达到了精湛非凡的地步。 

领导者也会听取其他人的建议或请愿。他们裁决下属间的冲突。有时,为了公布各种紧急事务,为了给某一问题比较明了的解决方案扫清道路,为了确保他们自己的主导地位,他们会故意激化冲突。他们还会集中各种资源,利用各种激励措施,奖罚并举。针对已经做出的决策或必须面对的问题,他们会征询别人的意见并发表声明。为了突显和支持自己的立场,他们会坚持己见。此外,为了让其他人遵照他们确定可行的方案行事,他们还会尝试着去说服、要求或强迫他人。至于具体的做法是说服、要求还是强迫,则要视领导者的为人、集体的处境和组织类型而定。

以大多数人的努力程度来看,还远远没有到达拼天分的地步。

当时代抛下你我的时候,连个招呼都不会打。

一部非常具有可读性的著作,这应当归因于作者丰富的领导和研究经验。在实践方面,南纳尔女士曾先后在两所美国著名高校中长期担任校长职务,从而积累了丰富的领导者经验;在理论思考方面,作者是成就斐然的政治学家,这使其在思考领导力这一主题时,相比于一般管理实践者来说更具学理高度和思考深度。此外,作者对长期处于领导力研究盲区的追随者特质和女性领导能力的深入关注与探讨,同样赋予了本书极高的阅读与研究价值。在阅读体验方面,本书译文通俗易懂,准确流畅,适合所有对领导力感兴趣的一般读者或专业研究者阅读。

责任编辑:zhaozixuan

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